案例——计件工资管理
作者:张屹 日期:2008-11-10 17:46:00
案例——计件工资管理
计件工资管理,是我们的重要服务项目之一,家具制造企业产品复杂、工序环节众多,手工劳动占很大的比例,工资管理困难较大。
一套全面、详尽、准确的计件单价,对于企业来说十分重要。
然而,我们经常看到,一些企业的计件工资漏洞百出,欠缺公平与标准工时工价相差甚远,一方面加重了企业的工资负担,另一方面员工意见纷纷。不但起不到激发工人劳动积极性的作用,反而各方面矛盾丛生。
我们的顾问师们,对于计件工价的确定有着丰富的实践经验,并且技巧娴熟,能够很快地为企业建立起计件工资系统。
我们所编制的《工价手册》包括:
一级工价表(车间产品级工价)
二级工价表(车间产品工序级工价)
三级工价表(班组零件级工价)
图一:工作步骤(节选自工资培训文件)

图二:计件工资工价确定的工作步骤(节选自工资培训文件)

图三:某企业产品工价表(局部)

图四:某企业计件工价确定后,每天统计上墙的员工当日工资
 
 
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