案例——现场整顿
作者:张屹 日期:2008-11-7 11:23:00
案例——现场整顿
现场整顿是现场管理的重要内容之一,一个现场管理混乱的企业,不可能有良好的生产管理秩序,不可能给客户信心,不可能有很好的效益。搞好现场管理、现场整顿是关键的环节之一。
在长期的咨询服务工作实践中,我们形成了一套从根本上改善企业现场管理混乱面貌的行之有效的工作方法,拥有一只擅长现场管理的顾问师队伍,我们善于打硬仗,善于解决最棘手的问题,能够在最短的时间内,以最小的成本改变企业的现场管理面貌。
这是我们着手改善时企业的现状:
原材料没有数据


仓库混乱

作业现场狼籍一片

工作状态散漫

半成品大量滞留

没有形成流水线作业

无产品标识

数量不清

流水下单、流水计划

物料浪费严重

这是我们改善后企业的面貌
半成品管理

作业标识

整齐的现场

规划的通道

严格的木材管理

简陋的仓库也有正规的管理


硬件好,软件也好

车间看板

坚持不懈的“6S”管理

现代化生产线

有序的作业管理

整改前后的贴纸车间对比


(从后面的电梯和电梯右侧贴的文件,你能看出是同一地点的照片,我们用废纸箱给每一个工作台当作垃圾箱,每个工作台配了一个扫把。)

整改前后的楼梯口


“5S”开始一周前后的对照


适当的半成品库存以及一目了然的公示

摆放井然有序
 
 
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