《家具制造业生产管理实务大全》
作者:张屹 日期:2008-12-17 17:05:00
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    本书从家具生产的特点出发,对生产管理进行了讲解,对生产计划、生产组织、生产监控、生产协调等各环节作了深入分析,并以生产进程为主线,对生产管理的具体方法和操作技巧进行了详细介绍,对于家具生产管理过程中的重点和难点问题提供了具体快捷的解决办法,是生产管理人员的必读之书。  
    本书还介绍了家具制造业生产管理的最新成就,提供了最为先进和科学的管理模式。  
    本书适合于家具行业的企业家、经理人、各级管理人员学习。


                                      目  录


                         第一章      行业基本知识 


第一节 行业概述
一、家具企业分类
二、家具产品分类
三、家具生产工艺 
第二节   常用材料介绍
一、木材介绍
二、板材介绍
三、油漆胶水介绍
第三节   主要设备与工具
一、开料设备
二、加工设备
三、砂光设备
四、喷涂设备 

                  第二章   基本生产常识 


第一节  基本生产数据
一、企业规模与生产能力
二、生产成本
三、工资 
第二节  中小型工厂的筹建与改善
一、厂址选择及厂房设计
二、厂区规划
三、车间VI系统
四、企业组织架构与人员配置
五、人员要求
六、设备选择
七、生产线设计 
第三节  木材烘干
一、烘干方式及烘干窑
二、二次烘干
三、木材烘干注意事项
四、木材摆放要求
五、锅炉操作规程
六、干燥窑操作规程 

                   第三章   生产管理


第一节  生产管理系统与生产部
一、如何建立企业的生产管理系统
二、生产部工作职责
三、生产部人员分工与岗位描述
四、家具制造业常见生产管理模式与利弊分析
第二节  生产计划
一、家具制造业常见生产计划类型
二、生产计划的制定
三、生产计划的管理
四、常见生产计划范例
五、“MWD”三级计划管理与“3P”控制模式
第三节   生产组织
一、生产组织的内容与方法
二、人力资源组织
  第四节    生产监控
一、生产监控的内容
二、生产监控的程序
三、生产监控的三大手段
  第五节    生产协调
一、生产协调的内容
二、生产协调的3大手段
三、生产协调的工作要求与注意事项
  第六节  生产统计
一、生产统计的内容
二、统计工作管理
三、统计表单管理
四、生产进度统计
五、生产成本统计 

                        第四章  品质管理


  第一节  品质管理系统基础知识
一、品质部组织架构
二、品质控制的四大环节
  第二节  家具制造业品质管理
一、家具制造业品质管理特点
二、家具制造业常见品质问题
三、常用表单
  第三节 标准文件
一、质量标准文件
二、作业标准文件 

                    第五章   物料管理


  第一节  物控组织的建立
一、物控组织架构
二、物控部职能
三、各岗位工作职责
四、物控部人员配置
  第二节   物料管理的基本内容
一、物料计划
二、物料组织
三、物料跟踪
四、物料定额
五、物料控制
  第三节    家具制造业物料管理
一、常用材料管理
二、常用表单范例 
                     

                第六章      工艺管理
  第一节    工艺部门的职能与架构
一、基本职能
二、组织架构
  第二节   工艺技术管理
一、各岗位人员职责
二、主要工作任务
三、工艺文件管理
  第三节    产品开发管理
一、各岗位人员职责
二、产品开发应注意的问题
三、产品的开发程序 

                     第七章      工资管理


  第一节   家具制造业常见的工资管理模式
一、计时工资
二、计件工资
三、工时计件
四、大计件
五、底薪加提成
   第二节   工资管理与监控
一、工资管理的意义和任务
二、影响工资方案制定的因素
三、工资管理与工资分析
四、工资范例 
    
                     第八章      人力资源管理


  第一节   人员的招聘与使用
一、招聘计划及其制定
二、招聘工作的实施
三、员工的晋升、降职与辞退
四、人才储备
五、各类人员管理的不同特点
六、用人的禁忌
   第二节   培训
一、培训的工作意义
二、培训计划的制定
三、培训工作的实施
四、培训范例
第三节   考核 
一、绩效考核的内容
二、绩效考核的原则
三、绩效考核工作程序
四、管理干部选拔 


             第九章      “5S” 推行工作


    第一节   “5S”基础知识
一、“5S” 的基本概念
二、 推行“5S”的意义
    第二节   “5S”的推行
一、 家具制造业现场管理状况分析
二、“5S”推行工作计划与步骤
三、“5S”推行工作文件范例
四、“5S” 推行工作难点剖析
    第三节   推行“5S”组织系统
一、常设机构与非常设机构
二、“5S” 推行工作小组
三、“5S”推行组织的工作职责与人员分工
   第四节   “5S” 工作指导
一、“5S”推行工作要领
二、检查表的使用
三、“要”与“不要”的分类
四、“5S”工作方法
五、“5S”文件范例

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